从职业选择的角度分析如何实现岗位匹配

一、做好工作分析，充分了解岗位特点。

岗位匹配涉及两个方面，一方面是人员，另一方面是岗位。提高岗位匹配度，首先要了解岗位的特点，明确招聘标准，才有可能招到合适的人，而了解岗位最直接的方法就是岗位分析。

1，工作分析是对岗位的分析，不是对岗位持有者的分析。

2.工作分析的最终结果是形成工作描述。

3、工作分析的主要内容是分析工作内容、基本信息、任职资格、考核要点等。

4.工作分析常用的方法包括问卷调查、工作日志、访谈、关键事件等。

5.工作分析应该以项目小组的形式进行，小组成员可以来自各个部门和岗位。

第二，做好人才测评，充分了解人员特点。

了解岗位特点后，我们明确了招聘标准。接下来，需要对求职者进行充分的分析和人才测评。人才评价是对人员各种素质和能力的评价。

1.人才测评使用的工具有很多，不同工具的结果和效度都不一样。

2.常见的血型、星座、脸型都不科学，不能作为评价工具。

3，而不是结构化面试，效度也比较低。

4.评价性格和兴趣的常用工具有:九型性格、PDP、DISC等。

5.其他测评软件还有:行为面试、无领导小组面试、结构化面试。

6.其中，结构化面试因其高度的标准化和流程化，效度相对较高。

第三，使用结构化面试等工具。

结构化面试是面试的主流趋势。结构化面试可以有效提高人才测评和面试的准确性。使用结构化面试需要注意以下几点:

1.结构化面试的前提是工作分析和胜任力模型的建立。

2.所谓结构化面试，就是高度程序化、标准化的面试。

3.结构化面试有时可以和非结构化面试结合起来，达到非常好的效果。

4.结构化面试对面试官的要求很高。面试官的群体构成是否合理，面试官是否接受过专业培训都会产生影响。

5.结构化面试的评分不一定采用求和平均的方法，要宽容“歪门邪道的人才”和“偏心的人才”。