古永锵是什么星座_古永锵在干什么？

1.CEO(首席执行官)，首席执行官？

2.CIO(首席信息官)，首席信息官？

3.CFO(财务总监)，财务总监，是指公司的财务总监还是财务总监？

4.首席运营官(首席运营官)，首席运营官？

5.CTO(首席技术官)，首席技术官

6.CMO(首席营销官)？，营销总监？

性格；作用

首席执行官对公司董事会负责，通常也是董事会成员。在公司或组织内拥有最终的执行权力。在一个比较小的企业中，CEO可能同时是公司的董事长和总裁，但是在一个大的企业中，这些职位往往由不同的人担任，这样可以防止个人在企业中发挥太大的作用和拥有太多的权力，同时也可以防止公司本身和公司的所有者(也就是股东)之间的利益冲突。

系统

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由三部分组成:股东会、董事会和由高级管理人员组成的执行机构。其中，公司的执行机构由高级管理人员组成。这些高管，也就是高级经理，是董事会聘用的。在董事会授权范围内，有权管理公司事务，负责处理公司的日常经营事务。执行机构的负责人被称为CEO，即首席执行官。企业的CEO可以是董事长、副董事长，也可以是总经理。

《金融时报》记者在采访中向不同行业的首席运营官问了同一个问题:你是如何成为首席运营官的？他们的答案各不相同，但有四点惊人的一致。

首先，我们应该尽可能地涉猎不同的工作。有人曾称古永锵为“神州行全球通”。在加入搜狐之前，他在一家管理咨询公司工作，之后在一家跨国公司和一家风险投资公司，做过管理咨询、风险投资、媒体运营、娱乐投资等等。

古永锵认为，在大型跨国公司工作，可以让人了解一个规范公司的运作流程，对一个人的成长极为有利；管理咨询公司可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成自己的管理数据库；创投工作可以让你对资本运作更加清晰，这些经历对成为首席运营官大有裨益。“在中国，现阶段并不是每个人都可以通过经历多家公司来积累经验。然后，他必须是一个有良心的人，珍惜公司内部的每一个机会。”高永说。大多数公司对普通管理人员的跳槽没有异议。对于关键人才，公司也会主动提供轮岗机会，我们要充分利用这样的机会来增长自己的能力。

第二，要有比“商业计划书”更长的头脑。商业计划书是一个给定目的(通常是融资)的蓝图，它是基于经过深思熟虑的数据、案例和事实，并预测在一定的条件和资源下创建一项回报可观的业务。最重要的是逻辑思维能力，大部分假设及其效果都要描述透彻，分析透彻。当然，假设是不确定的，但是合理的假设，加上严谨的逻辑思维和系统的论证方法，会大大增强可信度。

第三，善于捕捉信息也很重要，对稍纵即逝的信息足够敏感。唐凯是一家公司的副总裁兼首席运营官，他认为一份优秀的商业计划书应该反映首席运营官对项目及其成功的理解，并充分体现首席运营官的能力。据的同事介绍，唐先生凭借出色的商业策划能力，从市场部经理一路晋升到公司的。

第四，要有效率意识，这包括两个方面。第一，要加强自己的工作效率。首席运营官每天需要处理大量的工作，没有高效率的保证是做不完的；二是加强各种资源的运行效率，使人尽其才，物尽其用。用古永锵的话说，“这才是做管家的本色！”