如何做好团队管理ppt

第一，目标一致，就是思想要统一。

没有目标的人是帮助别人实现目标的人。没有准备的人是准备失败的人；不制定计划的人是那些准备失败的人。只要当事人思想不统一，意识跟不上(不主动，不想干)，考核不到位。措施再好，也不会执行好。“思想统一”不仅仅是一句口号，更是遇到问题不退缩不犹豫的保证，是提高执行力的最大保证。所以，要想带好团队，首先要把部门目标和公司(组织)目标紧密结合起来，落实到团队的每个成员身上。即瑞驰全体员工必须围绕年产值4.6亿的中心目标突破500件(合格产品)，毫无疑问地开展工作。各级管理者必须层层分解，层层宣传，层层检查，层层处置。只有这样，他们才能形成合力。只有这样，他们才能形成合力。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚得过且过的念经！”

第二，激发人的潜能

1，要善于尊重，己所不欲，勿施于人。管理者应该学会尊重你的下属，热情地帮助他们，给予你赞扬，并主动关心他们的工作和生活。比如，所有团队成员在下属过生日时，都要主动送贺卡或其他礼物，让团队中的每个人都能感受到归属感和爱的存在...

2、善于倾听管理者要时刻认真倾听下属的意见和想法并善于正面引导，与下属交朋友，通过沟通了解下属对未来个人发展的规划，尽最大努力满足他们的需求，倾听他们的郁闷，做一个发泄对象，在下属对工作和未来感到无望时，主动安慰和开导下属，帮助他们消除忧虑和压力...；

3.善于授权。管理者要让下属在明确的目标下，有能力、有权力去做事，并对结果负责。但是，应该对授权进行监控。当下属专业知识和业务能力不足时，要以身作则，提高自己经营管理市场的能力...

4、善于激励，激励就是力量，激励可以是诱人的利益，也可以是恐惧的伤害，但最强大的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是——蜕变。经常调整自己的心态，改变自己的消极状态。要以结果为导向，注意力就是要善于引导下属把思想和注意力集中在美好的未来(结果)上。

5.树立标杆。一个团队中成员的素质和能力参差不齐。管理者不仅要帮助能力弱、绩效差的“短板”成员提升整个团队的绩效，还要注重培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的下属。以他们为标杆，在例会上介绍和推广他们的优秀表现和成功经验，带动整个团队更好的士气。

6.营造学习氛围。学习中最重要的是静下心来，摆脱浮躁。一个人永远无法静下心来，怎么会有智慧？人们在焦虑的情况下做出的决定往往是错误的。不想长大的领导是没有前途的人。

第三，激发团队的潜力

团队是由人组成的，要激发团队的内在动力，首先要关注团队的每一个成员。这对管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。