创业团队如何掌控产品策略？

提前释放意味着你有更多的机会，机会意味着一切。只有提前发布，才能有足够好的时间窗口，更快的找出想法错误的部分，找出并整理出用户真正的需求。有时候，产品经理甚至整个团队其实都在闭门造车。即使你收集了足够多的用户数据，梳理后觉得抓住了用户的痛点，但实际痛点往往是相反的。你所理解的痛点，可能并不是用户真正的“痛点”，只是在挠靴子而已。

你不需要等到产品完善了再发布。一个完美的产品，如果没人用，就不能称之为完美。

2.改进比修改更重要

无意义的产品改版是几乎所有团队的通病。产品一旦成型，可能根本不需要经常修改。如果团队有开发资源，就应该专心于产品的“改进”，改版本身并不是改进。虽然有些修改短期内可以看到一些可喜的变化，但只是通过修改掩盖了老问题，用不了多久，新问题就会出现。

通过一些功能点的“改进”，产品团队可以快速收集反馈数据，后续基于反馈数据的改进是没有依据的。改进是为盲人触摸图像。

产品经理喜欢通过“修改”来解决问题或者炫耀自己的技术，这和工程师喜欢过度重构一样有害。

很多工程师讨厌产品经理带来的改变，然后就有了一个想法“为什么做好了就不想做了？”这本身就是一个极其错误的判断，产品经理为了验证自己的想法，要做出一个又一个想法，换一个又一个。这是常态。他不是产品之神，就算是神也会犯错。

3.节奏是最强大的

团队最好保持自己固定的工作节奏，不要搞疲劳战或者无意义的消耗战。连同行业产品的功能都不看，只是跟着别人做，自己的节奏先乱了。

控制节奏就是一个团队的各个环节都要衔接好。如果产品做得好，那么运营一定要跟上。一旦运营能跟上，服务也必须跟上？

4.内容本身就是产品。

如果产品的功能不够好，不如先做好产品里的内容，内容比App更容易传播。内容本身是产品，内容本身是功能。

如果你是一个创业团队，大部分情况下不需要花很大的精力去做一个网站，也不需要外包去做一个根本没几个人用的App。写几篇好文章，传播效果更广。微信微博是一个很好的交流平台。为什么不好好利用呢？如果你能在任何一个地方取得优势，你就能提高你的产品覆盖率。你知道漏斗效应吧？

5.不要做体外循环。

有的团队看了各种病毒营销案例就跟风，比如做一个视频，希望通过SNS传播，基本不会有太大效果。即使是大型互联网公司也做不到这一点，成功的案例也少之又少。

这些之所以是“体外循环”，原因很简单，和你的核心业务无关。比如桔子水晶酒店以前做的《十二星座》微电影，就是典型的体外循环，对于企业推广品牌并没有那么大的价值。虽然他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业比赛，基本上消耗了他们有限的资源。如果想曝光，只需要一两次。你热衷于参与这些活动，需要公司资源配合。对你的团队有多大帮助？

6.多思考，少开会

想少开会就多思考。不要停止思考产品。当你想够了，你就知道该怎么做了。你不能通过冗长的会议来达到这个目的。大多数会议除了浪费更多的时间之外，毫无用处。我还是不能理解为什么有的创业团队一天一个会。如果你这么喜欢开会，不妨去大公司工作，那里每天都有会议。

会议少不代表交流少。把自己的想法写下来，和团队成员异步交流。这应该够了。

7.任何产品都必须能够在第一时间收集统计数据。

产品关键指标的统计要在产品开发过程中做好埋单，要求第一时间统计。如果能做到近乎实时的统计当然更好。

统计也是函数。团队成员的职能。军队没有地图怎么打仗？没有数据，很多时候就没有办法做有效的分析。没有数据，你怎么支持你的结论？还有，如果数据报表能漂亮一点就更好了？

最后，不要觉得创业太酷了。身处一个创业团队做产品，毫无疑问，你面对的事情会是漫长而琐碎的。这些本身并不酷，只是好玩，如果你能找到的话。