做安利有哪些系统？什么系统？有什么特点？
环球系统，系统内地第一，座右铭:环球是一家人。创始人王老师来自一个非凡的团队，所以他的特点与非凡相似，但他的专业能力和训练却高于非凡。网上的安利培训视频，60%以上来自万能系统。代表人物有王、、、谭志波等。尤其是创造了安利神话的谭志波先生，从家庭保姆，28天助理，不到两年就当上了高级经理。他的哥哥谭志森先生是中国产品零售第一人，月零售额36万(当时上市的安利产品不到100)。
这两个体系的本质是家族合作，也就是说体系内不同的团队会一起研究，一起开发市场，互相帮助，而不是自己的部门也一样帮他。目前，两个系统之间的高层领导也开始了家族合作。与此同时，两种制度下的大部分成功人士和优秀人士并不具备成功的条件。两大体系坚信安利不是在招聘人才，而是在塑造人才，安利经营理念中的“公平”二字发挥得淋漓尽致。这两个团队的特点是稳健，只要录用，很少出现丢饭碗的现象。
皇冠系统是由中国人傅在马来西亚创立的。它的座右铭是:尊重，诚实，正直，诚实，独立和竞争精神。同样专业能力特别强，也比较全面，团队里有很多优秀的人才。同时大家对待安利都特别认真，特别努力。在安利的早期，即使是三个人的团队也达到了助理级别，团队面对的客户和员工大多是有一定成就和好想法的人。个人基础能力扎实，单个营销人员的生存能力很强。如果还有人在偏僻的地方做安利，并且一直坚持，那一定是皇冠系统。
由许、谢淑芬创立的优系，出身于皇冠系，所以继承了皇冠系扎实的家族聚集能力，市场格局稳定，尤其是许老师，第一个月达到当时的15%，相当于目前的21%，第三个月达到助理，第二十个月达到高级经理。休息了两年，还是可以的。
由美国人耶格创立的耶格系统，在安利发展史上起到了至关重要的作用。1975年，美国市场不景气的时候，耶格系统逆势而上，保住了安利当时在美国的市场份额。但是由于某种原因，Jaeger在中国市场掀起了一股Jaeger的浪潮，从其他系统挖人才，所以并没有受到其他系统的好评。
同样由美国人贝尔德创立的贝尔德系统，严格复制成功模式，保持咨询线的完整性，提供最新最丰富的咨询，启发和影响人们的思维模式和行为模式；以人为本，以培训为导向，全方位提升个人能力，在国内取得了不错的成绩，备受公司推崇。
个人片面观点，如有不妥，望伙伴们多批评、多指正、多包容，千万不要见怪。