以小组讨论的形式面试。

一、无领导小组面试的命题形式\x0d\1。开放式问题:所谓开放式问题，可以有很多种答案。主要考察考生的思考是否全面、中肯、清晰，是否有新的想法和观点。\x0d\比如你认为什么样的领导是好领导？\x0d\关于这个问题，考生可以从领导的感召力、能力、亲和力、管理导向等多个方面进行回答，可以列举出很多优秀品质，全面了解考生对领导概念的理解，了解领导在考生心中是一个什么样的形象。\x0d\优点:开放式问题便于考官提问，获取所需信息。\x0d\缺点:开放式问题不容易评价考生，因为这类问题不容易在考生中引起争论，被考察考生的能力范围有限。比如最后一个问题，什么样的领导才是好领导？考生的答案肯定是大方向发展的，不会有太大的意见分歧。所以考生之间没有争论，这也让考官无法进一步了解考生的性格特点、理解能力、沟通能力。\x0d\关于开放题，我们可以看下面的例子:\x0d\(1)你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些特质？\x0d\(2)你认为现任美国总统布什有哪些优点和缺点？\x0d\(3)你认为现在世界上主要的环境污染有哪些？哪种污染危害最大？为什么？\x0d\(4)如果不再建核电站，你认为国家应该以什么方式提供更多的电力？\x0d\(5)一个领导干部最重要的任务是什么？\x0d\(6)怎样才能提高下属的工作积极性？\x0d\(7)入世对国家行政机关工作人员的思想有什么影响？\x0d\(8)聘请外籍教练来华执教对中国足球未来发展有什么影响？\x0d\(9)中国如何成为世界强国？\x0d\这类问题的特点是没有固定答案。而且回答者容易* * *。考生不容易因为上述问题而产生过多的争论。\x0d\2。两难:所谓两难，就是让考生在两个互利的答案中选择一个。主要考察考生的分析能力、语言表达能力和说服力。\x0d\比如在你心目中，你认为一个注重工作导向的领导是好领导吗？还是以人为本的领导才是好领导？\x0d\这种问题对于每一个有点文化水平的考生来说，不仅容易理解，还能引起充分的辩论；另外，对于考官来说，这类题不仅编制简单方便，而且对考生的评价也很有效。但是有一点要注意的是，这类题目的两个备选答案必须是优劣程度相当的，其中一个不能比另一个有明显的选择优势。只有这样，考生才能根据自己的想法认真选择答案，给出自己的依据和观点。\x0d\举以下例子:\x0d\(1)你认为一个公司吸引你是因为它给你很好的发展机会吗？还是给你可观的工资更有吸引力？\x0d\(2)如果我给你葡萄，你会选择先吃已经有点变质的普通葡萄还是先吃精选的葡萄？为什么？\x0d\这类题的特点是无论选择哪个答案都不会错。关键是看你的考生性格和分析问题的能力和别人有什么不同。每个答案都要有自己的观点。还需要一个非常有说服力的观点，所以对应聘者或者申请者的要求很高。这种问题也能在一定程度上考察应聘者或申请人的素质和能力。\x0d\3。选择题:这类题是要求考生选择几个有效的备选答案或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题本质和把握问题本质的能力。这种题对考官出题难度更大，但更有利于评价考生各方面的能力和性格特点。\x0d\我们可以看到下面这个有趣的例子\x0d\假设你是一组宇航员，原计划在月球表面的母舱上组装。在再入过程中，由于机械故障，你的飞船在离预定地点200英里的地方着陆，飞船上的很多机械设备都损坏了。如果你想活下来，你必须到达母舰。这个时候，你必须从飞船上挑选一些重要的物品，以应对200英里的旅程。\x0d\ Item 13列在下面，飞船着陆后依然完好无损。为了保证安全到达集合地点，你们小组的任务就是把这些物品按照重要性重新排列，把第一重要的放在第一位，第二重要的放在第二位，以此类推，最不重要的放在最后一位。这些物品是:\x0d\1，火柴盒\x0d\2，浓缩食物\x0d\3，50尺尼龙绳\x0d\4，降落伞绳\x0d\5，便携式加热器\x0d\6，小口径手枪\x0d\ 10。磁罗盘\x0d\11.5加仑水\x0d\12。急救包\x0d\13。太阳能调频收发器\x0d\请讨论正确的排列顺序和理由！\x0d\这类问题没有确定的正确答案。考官会从考生的排名和考生给出的理由来界定考生的性格特征、心理特征等方面。\x0d\4。操作题:所谓操作题，就是给考生一些材料、工具或道具，让他们利用给定的材料，设计出考官指定的一个或几个物体。这个过程主要是考察考生在一个实际操作任务中的主动性、协作能力和作用。\x0d\比如给考生一些材料，要求他们互相配合。可以在过程中提出自己的建议和意见，比如一起搭建一个铁塔或者一个建筑的模型。这类题更多的是考察考生的操作行为，而不是其他方面，情景模拟的程度更大，但是考察单词的能力就少了，因为主要还是看自己的实践能力。这种操作题是技术性的，也需要考官准备好所有能用的材料，所以对考官和题目的要求都比较高。这种考试一般出现在技术性较强的行业领域，如计算机安装与维护、电气安装与维护、设计图片或其他需要实际操作的职业。典型的例子，比如\x0d\需要POHOTSHOP软件分别设计一张照片背景，看谁的设计更有新意或者可以自由寻找合作者来完成这个需要现场实际操作的作品。\x0d\这种操作题也可以考察一个小组或者几个人的配合能力，但是最能体现一个人的实际操作能力。是面试技术人员的好方法。\x0d\5。争夺资源:这类问题适合指定角色的无领导小组讨论，就是让同一位置的考生分配有限的资源，以此来考察考生的语言表达能力。分析问题、总结或归纳的能力，说话的热情和反应的灵敏等。比如让考生担任各个部门的管理者，分配有限的资金，因为为了获得更多的资源，必须有理有据，能够说服别人，所以这类题可以引起考生的充分辩论，有助于考官评价考生，但对讨论题的要求更高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。\x0d\举个例子:\x0d\我们现在看到的是一家星级酒店的问题。如果你是管理者，你认为最需要解决的问题是什么？给以下选项一个你认为合适的排名，然后给出你的理由。并在全组讨论你的意见，最后你的小组需要得到统一的答案。先阐述你的观点，然后给出理由，再和小组成员讨论，得到一致同意的结果。\x0d\A酒店大堂钟表除北京时间外不准，出入较大\x0d\B大堂服务人员不热情，酒店客房服务人员上班时间打私人电话不到位。如果有什么问题，他们不能及时反馈。\x0d\D酒店卫生不彻底，有蟑螂。\x0d\E酒店水温不稳定，毛巾不消毒。\x0d\G酒店娱乐休闲设施不达标，是欺骗顾客。\x0d\大家先给出自己的排名，两分钟陈述理由。然后小组讨论了30分钟，最后达成一致并给出理由。\x0d\这是一个问题，需要每个考生充分说明自己的理由，并说服别人同意他的观点。这一过程必然会引起激烈的争论。所谓“资源”就是最终的排名，大家都认为自己的排名最有说服力。所以一定要争夺这个“资源”，让剩下的人听听自己的建议和意见。在这种情况下，我们的论点必须有说服力，能够打动大多数人。最后如果你的排名和结果差不多，后者也差不多，说明你成功了一大半。所以资源的争夺也是一个非常棘手的问题，对候选人或者申请人的要求会高很多。\x0d\另外，我们想提一下，有人这样对无领导小组面试的题型进行了分类。根据内容，小组讨论可分为案例分析、问题解决、技能考察三种类型:\x0d\1。案例分析:分组讨论实际的商业问题。案例分析可以很好的考验面试官的分析能力、推理能力、自信心、业务知识和沟通能力。\x0d\2。解决问题:在小组中解决虚拟问题。北京现在有多少汽车轮胎？(麦肯锡面试问题)。\x0d\这类题目的特点是极具挑战性，需要团队成员的密切配合和高度集中。\x0d\3。基于技能的考察:你的口语能力、分析能力和逻辑推理能力经常在小组参与下接受考察。比如考官要求面试官在有限的时间内准备一个简短的演讲和一个陌生话题的辩论，来考察你在公共场合的表现。