护士长工作总结

时间如箭，来去匆匆。一段时间的工作已经结束。回想起来有哪些值得分享的成绩？我们应该回顾和整理，并写一份工作总结。你应该看过什么样的工作总结？以下是我收集的护士长工作总结短文(一般5篇)，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

护士长工作总结1 1。认真执行各项规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的根本保证。

1，护理部重申了各级护理人员的职责，明确了值班护士、巡回护士等各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了患者换输液瓶、自行拔针的不良现象。

2、坚持检查制度:

(1)要求班查核对医嘱，护士长每周参与总核对1-2次，并记录；

(2)护理操作要求三查七对；

(3)坚持填写输液卡，近一年内未发生重大护理差错。

3、认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各种信息和资料登记簿，配备五类手术处置盘。

4、坚持床边交接班制度和晨间护理，防止并发症的发生。

第二，提高护士长的管理水平

1，坚持护士长手册的记录和考核；

《护士长手册》要求每月5日前交护理部审核，并根据护士长制定的年度计划、季度安排、月度计划监督实施，监控实施效果。要求护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，开展工作。

2、坚持护士长例会制度:

根据等级医院的要求，每周召开一次护士长例会。内容如下:安排本周工作重点，总结上周工作的优缺点，提出相应整改措施，向护士长反馈护理质控检查情况，学习护士长管理相关资料。

3、每月检查护理质量，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习和参观，学习兄弟单位的先进经验，扩大知识面:

5月底，三病区护士长被派去参加国际护理新进展班，学习结束后向全体护士汇报。

第三，加强护理人员的医德建设

1，继续执行护士行为规范，在日常工作中落实护士的文明用语。

2.组织全体护士分别于6月、165438+10月在温岭宾馆、万昌宾馆参加礼仪培训。

3.继续开展健康教育，向住院患者发放满意度调查表，满意度调查(定期或不定期评价)结果均在95%以上。此外，对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，选出了最好的护士。

4、科室每月定期召开座谈会，征求患者意见，最大限度满足患者诉求。

5.对新分配护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育和基础护理知识、专科知识、护理技术操作考核，考核合格者给予上岗。

第四，提高护理人员的专业素质

1.对在职人员进行“三基”培训，组织理论考试。

2、与医务部门合作，聘请专家授课，讲授骨科、内科、外科知识，以提高专业知识。

3.各科室每周上午提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。

4.三八妇女节举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，分别评出了一等奖(、二等奖(、唐、)、三等奖()。

5.6月5438+2月初，护理部对全院护士进行了护理技术操作考核:对病房护士进行静脉输液、吸氧考核；急诊室护士的检查:心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士的考核:静脉输液和无菌操作。

6、加强危重病人的护理，坚持床边交接班制度和晨间护理。

7.坚持护理查房:每月轮流在三个病房进行护理查房，讨论护理诊断和护理措施，以提高专业素质。

8.165438+10月9-6月，对今年新进医院的9名护士进行岗前培训，培训内容为基础护理和专科护理知识，并组织每位护士长上一节课，提高其教学能力。

9.全院有5名护士参加护理专科自考，3名护士参加护理专科函授。

五、加强医院感染管理。

1，严格执行医院管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2.各科室坚持每月在病房治疗室、更衣室进行空气培养，在手术室、门诊手术室等高风险科室进行夏季二次空气培养，保证了无菌切口无感染的良好效果。

护士长工作总结2护士长是医院内科室管理的组织者和指挥者，在医院管理中起着重要的作用。尤其是在医疗市场竞争激烈的今天，护士长的管理水平直接影响到科室乃至整个医院的全面发展。如果你想当护士长，我认为你应该做:

第一，学管理，懂管理，与时俱进，创造性地工作。

1.作为管理者，你首先要能够调动部门的所有资源，投入到能够产生最关键效果的机会中去。

就我们儿科而言，首先要善于发现科室护士的优势，利用他们的优势指导工作，发挥个人特长。

其次，树立团队精神，让他们在协同工作中出成果，发挥个人的力量。再者，要抓住重点，充分发挥设备和个人的优势。

2.与时俱进，创造性地工作。标准不仅仅是为科室做出多少成绩，而是让患者满意。

3.在工作中逐步探索量化和考核标准，彻底打破传统做法，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理，让职责清晰，利弊可见，真正体现多劳多得，同时为患者提供最好的服务。

第二，护士长要有一定的专业素养。

1，加强自学，不断提高自己的理论知识和技术水平，最先接受新知识和新技术，做专业技术的带头人。

2.在日常工作中要热情、真诚、宽容，时刻以身作则，向他人看齐。这样才能取得下属的全心投入和支持。

3、无论在什么条件下都能有清醒的头脑，平衡的心态，有序合理地安排人力物力，使科室护理工作能正常运转。

4.与科室护士建立相互信任、鼓励、激励、支持的人际关系，从而在护理管理中获得最佳的心理效益。

5、医院是一个整体，所以我们要在科室之间建立良好的合作关系。部门之间互相帮助，形成浓厚的合作氛围。

综上所述，护士长是个辛苦的工作。我会再接再厉，做好自己的本职工作，培养医务人员，让医院的综合业绩上一层楼，做出自己应有的贡献。

护士长工作总结3一年来，在院领导和护理部的领导下，在全科医生的共同努力下，圆满完成了全年的护理任务，无差错、无事故，取得了良好的社会效益和经济效益。

首先，加强护士的培训，组织护士参加我院相关培训，加强三基培训，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的专业水平，紧跟时代需求，坚持科室护理业务查房，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科室和医院的业务学习，以及三基理论考试和操作培训；同时，鼓励护士参加学历教育。使护理工作者从多方面提高护士的专业技术水平。在年底的理论考试中，有一名护士获得了青年护士竞赛第一名，为我们科室的其他护士树立了榜样...

其次，深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作是普外科护理工作的重要组成部分。

在日常工作中，做好重症患者的护理和基础护理，对新入院和术后高危患者进行认真评估，填写警示记录，贴上警示标志，严格执行交接班制度，预防了术后并发症，促进了患者康复，缩短了住院天数。

第三，做好消毒隔离。

换药室的改造有利于医生操作，不会发生交叉感染。实现了增收节支。

四是在搞好本科室团结的同时，配合其他科室解决其他科室的护理问题。

比如危重昏迷病人的胃肠减压。

第五，加强护患沟通，要求在岗人员了解病情，尊重患者，了解患者心理变化，重视心理护理和精神护理，严密巡视病房。

通过做好沟通工作，我科及时发现了两名自杀患者。

第六，鼓励全体医务人员勤俭节约。

从每一度电、每一滴水、每一张纸开始，严格控制部门支出，及时批评一切浪费现象。同时在科室前后引进了中央监护系统、抗血栓泵、TDP治疗仪，增加了科室收入，使我科人均收入提高了x%。

第七，注重人文关怀。

普外科是一个急重症科室。很多急诊病人入院时，病人和家属都无所适从。作为护士，她们在完成紧急抢救的同时，鼓励和安慰患者配合治疗。在术后护理上，及时与家属和患者沟通，做好基础护理，对患者进行康复指导，得到了患者的认可，给我们送来了锦旗和表扬信。

我们部门人员少，工作量大，节假日和周末经常加班，以身作则。我写过一篇全国性的论文，保证科室正常运转，加强自己的学习，在遭受腰托星座困难的时候，通过自己把最先进的护理理念传递给护士。但工作中还存在许多不足，如创新意识和科研意识不足，管理水平有待进一步提高。我会在以后的工作中不断完善自己，不断学习新的学习理念，提高管理水平，提高服务意识。

全力以赴创建三好一满意活动。

护士长工作总结4在这一年里，我们不断面临着挑战和机遇。在医院领导、护理部主任、科室主任的指导、关心和支持下，在医院各部门的密切帮助下，我以“以病人为中心，为病人服务”为宗旨，圆满完成了护理任务。

我科护理人员的安全意识、责任意识和主动服务意识明显加强，护理质量进一步提高，患者满意率达到96%以上。现在我的年度工作总结如下:

一、政治思想、医德

1.按照医院要求认真学习政治，严格遵守相关法律法规和医院各项规章制度，恪尽职守，全年无违法违纪行为。

2.认真学习了护士的医德医风和质量标准。

3、与广大护理人员团结一致，分工协作，圆满完成任务，在各项护理工作中，充分发扬团队合作精神，所有护理同事不计个人得失，乐于奉献，充分发扬‘爱与奉献精神！

二、护理管理

1，严格按照护士长工作手册进行工作，做到年度有计划，月度有安排，周有重点，月度有总结，对好的方面进行表扬，对不足的方面提出整改措施，并监督实施，评估整改效果，达到持续改进的目的。

2.进一步强化安全意识、岗位责任意识和主动服务意识。全年全院无重大护理事故。通过学习医后服务知识，完善了患者回访制度，有效提高了患者满意度。

3.进一步完善护理工作制度和各级护理人员的岗位职责，按照国家诊疗规范整改重点专科单病种护理常规，严格执行各项规章制度和护理规范。加强护士应知应会知识的培训，要求大家考试合格，特别是在查对制度、交接制度等核心制度上，要求理论与实践相结合。

4.加强护理质量的环节控制，在科室成立护理质量控制小组，采取定期检查与抽查相结合的方法，每周重点检查护理质量，每月进行一次护理质量大检查，并与绩效考核相结合。根据整体护理工作模式的要求，值班护士相对固定，不同年资的护士轮流值班，使工作互补，保证了护理工作的质量。

5、每月组织召开座谈会，征求患者意见，对患者提出的问题给予合理解答，并与相关部门协调，尽可能满足患者的合理需求。

6.加强对医保患者和新农合患者的管理，随时查看患者的费用状况和一日清单制度，及时与医生沟通，尽量将医保患者的费用控制在规定范围内，避免违规。

7、在病历和医嘱的操作中，认真组织护理人员学习，要求每个人尽快掌握、熟悉操作模式，以保证病房内医生和护士工作站的顺利开展和运行。

三、临床护理

1.在临床护理工作中，护士主动服务的意识明显加强。进一步强化主动服务意识，引入真诚满意的温馨服务，努力做到“以人为本，以患者为中心”，努力为患者带来更好的服务。

2.基础护理和危重病人护理得到加强，负责病人职责的护士能有效运用护理程序对病人进行整体护理。患者健康教育普及率达到xx%，患者满意度达到xx%，全年未发生重大护理并发症。

3.加强了病房管理，强化了护士人人参与管理的意识，给患者带来了更安全、更干净、更舒适的住院环境。

4.加强了消毒、灭菌、隔离工作，规范了治疗室的物品，多次整理了库房的物资存放方法。

5.护理文书严格遵守书写规范，进一步强化了护士主动学习护理文书书写规范并督促执行的意识，从而保证了护理文书的规范化。为控制护理文件的书写质量，病床应分配到人，并要求每个人检查分管病床的病历。质控小组每周检查一次，护士长定期抽查，保证护理文书书写质量，有效预防护理文书书写引起的护理纠纷的发生，当护士和医生收集的患者信息有差异时，及时与医生沟通，保证医疗护理记录的统一性和准确性。检查过程中如发现缺陷，及时查找原因，认真分析，提出整改措施并监督实施。

6.急救物品的管理做到了定位、定员、定人管理，要求交接班。每班护士不仅要检查急救物品的数量，还要检查急救物品的质量。每班用完后要及时补充，护士每周检查一次，保证急救物品齐全，应急使用。

7.在业务管理方面，坚持每月一次护理业务学习和护理业务查房，坚持床边护理查房，加强中医护理知识的培训和考核，逐步提高了护士的理论水平和操作技能，为更好地培养内科护士打下了良好的基础。每月组织中医“三基”护理理论知识考试，平均分xx。我们加大了中医基础知识和技术操作的培训，为中医重点专科建设找准切入点。

8.坚持中医特色护理的学习和应用，在病历和临床操作中体现中医特色和数据，确保及时正确实施患者治疗和辨证施护，确保护理质量。

三、继续教育与论文

1，分别派出x人次在xxx医院康复科、xxx医院康复科、xxx中医院康复科参观学习，逐步将学到的新理念、新技术、新思维运用到临床工作中。

2、选派护理人员3次参加护理新技术和新进展学习。

3.一名护士正在了解护理本科生理论知识的学习情况。

四位护理同志参加了护理学习。

4.一篇护理论文发表在一份全国性杂志上。

第四，改进的方向

1.加强对初级护理人员的培训和培养，特别是对新入职人员和工作5年以下的同志进行三基知识的培训，同时加强沟通潜力和管理力度的培训。

2.加强对护士的管理和协调能力的培养。

3.加强专科护士的专业培训，建立专科护士的培训和考核机制。

4.大力倡导医后服务，回访客户，让患者满意。

5、进一步加强科研和教学的改进，力争在科研和教学上更上一层楼；特别是加强学生到诊所前的职前教育机制。

护士长工作总结5 20xx年，随着医院环境的改善，对护理工作提出了更高的要求，特别是通过今年我院“三秒评”的准备和验收，让我们明白我们面对的不仅仅是医院的荣誉，更重要的是我们作为医院一员的责任和义务。我院骨科护理团队以此为契机，狠抓护理服务质量，严格执行规章制度，加强专业技术培训。

围绕护理部的总体目标，在护理部的统一部署下，我们首先从思想上统一了认识:一个医院的护理水平、服务质量、管理制度都必须经过上级主管部门的检验和确认。医院要想生存发展，必须抓住这个难得的机会通过审核。“现将我科护理工作总结如下:

第一，认真执行规章制度。

1，重申了各级护理人员的职责，明确了岗位责任制和护理工作制度。

2、落实15项核心护理制度、各种应急预案、工作质量标准等。例如，检查系统:

(1)要求每天双查医嘱，每天一次，护士长每周参加总查1 ~ 2次，有记录；

(2)护理时，应在床边进行双重检查，并使用两种或两种以上的患者识别方法。

(3)手术病人与手术室护士交接病人。预防护理不良事件。

3.认真落实骨科和手外科护理常规、十大安全目标、专科护理安全指南，持续改进和提高护理质量，加强护理风险管理，统一全科护士思想，提高认识，全面有效提升护理服务质量，为患者提供创新人性化服务，受到了患者的好评。

4.开展“优质护理服务”活动，落实护理部制定的争创优质示范病房的方法和措施，实行人性化弹性排班，简化护理工作流程，让护士回归病人。

第二，提高护理人员的专业素质

1.以三级甲等医院为楔机，对科室护士进行各种知识、专业理论、专业技能培训，并组织理论和操作考试。

2、参加医院组织的业务学习，以提高专业知识。

3.执行护理查房制度。科室每周开展三级护理查房1-2次，以基础理论知识和骨科知识为基础，探讨护理诊断和护理措施，提高护士专业素质。

4.加强危重病人护理，坚持床边交接班制度和晨间护理。

5、实施分级培训，对不同工龄的护士实施不同的培训计划。

第三，做好质量管理。

1，针对护理工作中的难点和焦点问题，设定工作重点，坚持将“以病人为中心”的人文护理理念融入到更实际、更具体的工作细节中。

2.将规范化的护理质量标准贯彻、渗透、贯穿、落实到每个护士的整个工作中，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。站在病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让病人真正从质量管理中得到实惠。

3、护士的责任落实，患者从入院到出院的全过程由护士负责，纳入质量管理。制定切实可行的考核计划，每周严格按照计划进行考核，做到人人过关，充分调动每个护士的主动性和积极性。

4、护士长、质量组成员每天根据质控新患者、重点患者、危重患者的护理记录，针对环节质控和终末质控中发现的问题及时与各方沟通，及时整改，规范护理文书的书写。定期分析和改进护理质量缺陷，加强责任护士对护理工作的质量控制。

5、护士长现场管理，“三轮”成效显著。

早期查房:重点关注下班后夜班护理质量；晨会后，参加床边交接查房；医嘱下达后查房:重点检查医嘱的执行情况和护理措施的落实情况；下午下班查房:检查连续工作及完成情况，深入病房征求患者意见，及时整改护理工作；夜查房:下午上班前查看危重病人、手术、输血等病人的交接记录。通过“以病人为中心，解决问题”的“三轮”现场管理模式，监督各班次护理工作的落实和执行，及时收集和补缺，关注病人、环境、设备、医嘱等问题。

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